Gambar Standar Pekerjaan Jalan dan Jembatan (edisi pertama)
Showing posts with label download. Show all posts
Showing posts with label download. Show all posts
Penegertian Manajemen
Ilmu manajemen sebetulnya sama usianya dengan kehidupan manusia, mengapa demikian karena pada dasarnya manusia dalarn kehidupan sehari-harinya tidak bisa terlepas dari prinsip-prinsip manajemen. Baik langsung maupun tidak langsung, baik di sadari ataupun tidak disadari manusia menggunakan prinsip-prinsip dari manajemen. IImu manajemen ilmiah timbul pada sekitar awal abad ke 20 di benua Eropa barat dan Amerika. Dimana di negara-negara tersebut sedang dilanda revolusi yang dikenal dengan nama revolusi industri, yaitu perobahan-perobahan dalam pengelolaan produksi yang efektif dan efisien. Hal ini dikarenakan masyarakat sudah semakin maju dan kebutuhan manusia sudah semakin banyak dan beragam jenisnya.Sekarang timbul suatu pertanyaan "Siapa sajakah yang sebenarnya memakai manajemen ?" Apakah hanya digunakan di perusahaan saja atau apakah hanya di pemerintahan saja. Manajemen diperlukan dalam segala bidang, bentuk dan organ- isasi serta tipe kegiatan, di mana orang-orang saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam mengartikan dan mendefinisikan manajemen ada berbagai ragam, ada yang mengartikan dengan ketatalaksanaan, manajemen, manajemen pengurusan dan lain sebagainya. Bila dilihat dari literatur-literatur yang ada, pengertian manajemen dapat dilihat dari tiga pengertian:
- manajemen sebagai suatu proses.
- manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia
- manajemen sebagai i1mu (science) dan sebagai seni (art).
- Encylopedia of The Social Science, yaitu suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi.
- Haiman, manajemen yaitu fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiat- an orang lain, mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai tujuan
- Georgy R. Terry, yaitu cara pencapaian tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu dengan melalui kegiatan orang lain.
Manajemen Proyek Sistem Informasi
- Pengantar Manajemen Proyek
- Konteks dan Proses Manajemen Proyek
- Proses Perangkat Lunak dan Metrik Proyek
- Initiation Proyek, Scope Management, dan Perencanaan Proyek
- Manajemen Sumber Daya Proyek
- Manajemen Biaya & Waktu Proyek
- Manajemen Risiko dan Kualitas Proyek
- Manajemen Komunikasi, dan Pengadaan Proyek
- Eksekusi Pengontrolan dan Closing Proyek
Referensi
Kathy Scwalbe, Information Technology Project Management 2nd Edition
Roger S Presmann, Software Engineering
Manajemen Proyek
Dalam pengertian sesungguhnya, Manajer Proyek harus:Proyek harus:
- Menyiapkan dan menggerakkan semua rencana Menyiapkan dan menggerakkan semua rencana proyek dalam batasan biaya, waktu, dan fungsi.proyek dalam batasan biaya, waktu, dan fungsi.
- Menjadi penguasa pusat untuk teknik dan keputusan Menjadi penguasa pusat untuk teknik dan keputusan manajemen dalam proyek.manajemen dalam proyek.
- Bertanggung jawab untuk hasil akhir yang baik dalam Bertanggung jawab untuk hasil akhir yang baik dalam proyek dalam batasan biaya, waktu, dan fungsi.proyek dalam batasan biaya, waktu, dan fungsi.
- Menjadi pemimpin yang melaporkan proyek ke pemimpin yang melaporkan proyek ke yang lebih tinggi.manajemen yang lebih tinggi.
- Memiliki pengaruh setara dengan manajer dalam Memiliki pengaruh setara dengan manajer dalam kk d lki bdkk d lki bdmerencanakan kegunaan dan alokasi sumber daya.merencanakan kegunaan dan alokasi sumber daya
Manajemen Proyek
- Kegiatannya dibatasi oleh waktu; sifatnya sementara, diketahui kapan mulai dan berakhirnya
- Dibatasi oleh biaya/budget
- Dibatasi oleh kualitas
- Biasanya tidak berulang-ulang
Contoh proyek:
- Pembuatan rumah
- Pembuatan jalan raya
- Pembuatan jembatan
- Pembuatan iklan perusahaan
- Pembentukan tim evaluasi lokasi baru perusahaan
- Pembuatan prototipe produk baru, dll
untuk lebih jelasnya silahkan download dibawah ini..
Manajemen SDM Proyek
- Perencanaan SDM dan OrganisasiPerencanaan SDM dan Organisasi
- Rekruitmen SDM
- Mengembangkan Team SDM
- Mengelola Team SDM
- Mengidentifikasi orang‐orang yang terlibat dalam Mengidentifikasi orang orang yang terlibat dalam proyek berkaitan dengan aturan proyek, tanggung jawab dan pelaporan dalam tem proyek
- Perencanaan organisasi berhubungan dengan internal stakeholder dan juga eksternal stakeholder.
Konsep Manajemen Proyek
KONSEP MANAJEMEN PROYEKSPEKTRUM MANAJEMEN
Manajemen proyek Perangkat Lunak (PL) yang efektif berfokus pada 3 P, dimana harus berurut yaitu
PEOPLE : Elemen terpenting dari suksesnya proyek
PRODUCT /PROBLEM : Software yang dikembangkan
PROCESS : Suatu kerangka kerja dari suatu aktifitas dan kumpulan tugas untuk memgembangkan PL
PROJECT : Penggabungan semua kerja untuk membuat produk menjadi kenyataan
Teknologi Penjernihan Air Baku
BPB (Bak Pengendap Berkeping) merupakan inovasi teknologi yang relatif baru dibidang pengolahan air baku / air sungai untuk menghilangkan berbagai bentuk angkutan sedimen dalam air baku dengan proses pengolahan secara fisika sehingga tidak memerlukan koagulan atau bahan kimia lainnya. Dalam BPB air jernih dan air keruh dapat terpisah sendiri secara otomatis dan kontinu tanpa memerlukan energi listrik seperti untuk menggerakkan pompa atau peralatan lainnya dan tanpa memerlukan tenaga operator untuk mengoperasikan instalasi secara terus-menerus. Angkutan sedimen total pada air baku / air sungai terdiri atas material diskrit seperti batu kecil/kerikil, pasir, partikel tersuspensi, koloid dan lain-lain. Adanya angkutan sedimen pada air baku menunjukkan bahwa telah terjadi pencemaran fisik pada air baku tersebut. Angkutan sedimen / polutan fisik dalam air baku dapat mengganggu pemanfaatan air dan apabila air akan diolah untuk air minum / air bersih maka akan meningkatkan biaya pengolahan.
